トラックレコードのこれから「なくてはならない存在」へ
共同代表 芹川太郎・野崎耕司が語る、事業と組織の現在地、そしてこの先に見ている景色
「仕事の喜びを最大化して世界を変える」というミッションを掲げ、デジタル人材の採用支援サービスを行う「TECH HIRE」、チームをエンパワーするSlackアプリ「Colla」を展開してきたトラックレコード。2025年には新規事業として、『仕事の喜びを、人生の力に。』を掲げる人材紹介サービス「トラキャリ」も始動した。事業成長とともに組織拡大を続ける今、共同代表の芹川太郎と野崎耕司に、会社の「いま」と「これから」を聞いた。
現在地の整理 ── 成長フェーズと探索フェーズ
── トラックレコードの事業は現在、それぞれどんなフェーズにありますか？
野崎 基幹事業であるTECH HIREは成長フェーズにあります。上場企業や成長中のスタートアップ企業を中心に中途採用の支援を行っています。一方で、新規事業「トラキャリ」については様々な可能性を探索しているフェーズです。
芹川 そうですね。TECH HIREは成長フェーズ、新規事業は探索フェーズです。今後の成長に手応えを感じています。
── 直近1年で最も大きかった変化は何でしょうか？
野崎 やはり、新しいことに投資できるようになっていることですね。そして人材の絶対数が増えていることが大きな変化ですね。
芹川 人が増えて、新しい領域にチャレンジを始めている。事業が伸びたことで売上が増え、人を採用でき、その結果さらに新しい挑戦ができるようになりました。この好循環が回り始めているのが直近の一番大きな変化であると思います。
組織の「いま」 ── 多様な持ち味が尊重される場所
── 現在の組織の特徴を、どのように捉えていますか？
野崎 特徴的なのは、プロ意識が高く、物事にフラットに向き合えるメンバーが集まっていることです。それぞれが専門性や強みを持っていて、それを活かしながらオープンに議論できる文化ができていると思います。
芹川 僕は「強み」という言葉をあまり使わないんです。1つの素養がある場面では強みとして働き、別の場面では弱みになります。ですから「持ち味」という言い方をするんですが、メンバーの持ち味が多様であるということは、言っていいと思います。
たとえば、エンジニアもいればビジネスサイドの人材もいる。意図したわけではないのですが、なぜか海外大卒の人が多いという特徴もある。他のHR系企業と比べたとき、優秀さの種類が多様であることは会社のひとつの個性になっているかなと思います。それはカルチャーコードとして定めている「Respect Uniqueness」を体現する組織になっているとも言えます。
── その一方で、組織に対して足りないと感じているところはありますか？
芹川 スピードです。もっと速くしたいです。スピードが足りていない理由の一つはシンプルに人が足りないことです。もっと早く成長するために組織のケイパビリティを拡張していきたいです。
野崎 同感です。変化を起こしてそれをやり切っていく力、その総量がまだ足りないと思います。そういう力を持った人を増やして、その人たちが存分に動ける環境をつくっていきたいです。
事業の展望 ── 人材業界で「なくてはならない存在」に
── 事業の将来について、どのようなビジョンを持っていますか？
芹川 数値目標は掲げにくく、正直あまりワクワクもしません。一方で、あまりふわっとしすぎると伝わらないものです。
ビジョンそのものではなく、ビジョンについての考え方をお話しします。見ている景色は高い位置にあります。僕が常に意識しているのは、人材業界においてトップクラスの存在になるということです。
リクルートやパーソルのような巨大な存在がいる中で、トラックレコードがそこに並んでいく ── 今はとても遠いですが、まずそのリングに上がれるところまで行きたいという目線は持っています。
野崎 確かに売上や時価総額の絶対値を目標として掲げるより、業界の中での立ち位置として語る方がメッセージとしては伝わりやすいですよね。
芹川 単純に「規模を大きくします」と言っても、心が動く人は限られます。かといって、事業領域にこだわりすぎて狭いことをやっていても仕方がありません。
僕が採用で候補者の方と話すときに常に意識しているのは、「この領域で大きなインパクトを与えることを目指しているんだ」ということをしっかり伝えることです。
当社に興味を持ってくださる方は、HRや採用に対して何らかの想いがある方が多いです。そういう方にとっては、「この業界でなくてはならない存在になる」「人のキャリアに本当に欠かせないものをつくる」というメッセージの方が、情熱を持ちやすいんじゃないかと思っています。
野崎 「なくなったら困る存在になる」というのは、メッセージとしてすごくいいですよね。たとえばHR領域における大手企業って、今なくなったら困る人がたくさんいるじゃないですか。そのくらいの存在感を持っていきたいです。
変化の時代に ── AIと人材領域の未来
── 中長期的な視点では、どのようなことを考えていますか？
芹川 ミッションの実現は遠い道のりです。大きな方向性の中で変化に適応し続けていくことが基本的なスタンスです。
特に今後、AIによって世の中の働き方や人材領域市場が変わっていくことは確実です。中長期で「この領域だけをやります」と断言するのは現実的ではないと思っています。むしろ、変化に対して機敏に反応し、これから重要になる領域に対して果敢にチャレンジしていく。そういう姿勢でいたいと考えています。
野崎 具体的なロードマップを細かく語るよりも、「変化を恐れず、ミッションに向かって柔軟に動き続ける」ということですよね。
芹川 そうです。事業がこれまでも変化してきたように、これからも形を変えながら成長していく。変わらないのは、「仕事の喜びを最大化して世界を変える」という軸だけ。そこはブレずにいきます。
今このタイミングだからこそ
── 最後に、この記事を読んでいる方へメッセージをお願いします。
芹川 トラックレコードは今、事業が伸びて新しいチャレンジができる段階に入っています。ミッションを一緒に追求してくれる方と働きたいと心から思っています。まだ組織規模は大きくないからこそ、一人ひとりが会社に与えるインパクトも大きくなります。人材業界でなくてはならない存在を一緒につくっていきましょう。
野崎 事業も組織も、今まさに大きく変わろうとしている瞬間です。それぞれが持ち味を発揮して、フラットに向き合いながら前に進んでいく。そういう環境を面白いと思える方に、ぜひ来ていただきたいですね。