「仕事の喜びを最大化して世界を変える」トラックレコード創業ストーリー
共同代表 芹川太郎・野崎耕司が語る、創業の原点と想い
「仕事の喜びを最大化して世界を変える」。トラックレコードが掲げるこのミッションは、共同代表である芹川太郎と野崎耕司、2人の個人的な情熱が重なるところから生まれました。DeNA時代に出会い、それぞれが抱いた「仕事」への問いを携えて2018年に共同創業。この記事では、2人のキャリアの原体験から、創業の経緯、ミッションに込めた想いをご紹介します。
それぞれのキャリア ── DeNAで出会うまで
── まず、お二人のこれまでのキャリアを教えてください。
野崎 DeNAに入る前は、ビルコムという戦略PR会社で取締役をやっていました。DeNAにはメディア系事業が伸びていた時期に事業サイドのメンバーとして入社しました。最後の1年半はHR部門に異動し、戦略人事の仕事をしていました。副業制度の設計などエンゲージメントを高める制度づくりや、会社全体の採用ブランディングに関わる仕事です。
芹川 僕は大学を出て最初は公認会計士として監査法人で3年半ほど働いていました。その後、デザイン系の大学院に留学しています。専攻はイノベーションマネジメントで、サービスデザインやデザイン思考の領域です。
卒業して日本に帰ってきてから戦略コンサルティングファームを経て、DeNAに入社しました。DeNAではNTTドコモの合弁会社である株式会社エブリスタの代表取締役と、ゲーム以外のエンターテインメント事業をまとめた事業部の副事業部長などをしていました。
仕事への「問い」が生まれた瞬間
── これまで働いてきた中で、仕事や「働くこと」に対して、どのような課題意識や興味が生まれましたか？
野崎 大きく2つの体験があります。
1つ目は、DeNAに入る前の話です。ビルコムでの最後の1年間は取締役としての責任感で仕事をしていた、という感覚でした。
DeNAに転職し、メディア事業の立ち上げに関わったとき、自分でも驚くほどよいパフォーマンスが出たのです。雑誌の立ち上げの仕事だったのですが、ユーザーに新しい価値を届けることができました。当時SNSを通じてユーザーが喜んでいる様子を直接目にする機会がありました。
「楽しく仕事をすることでよいパフォーマンスが出る、よいパフォーマンスが出ればいいアウトプットが出る、よいアウトプットが出れば誰かを喜ばせることにつながる。」そのサイクルを実体験として強く感じました。
2つ目は、その後DeNAの人事に異動したときです。社内の様々な方にインタビューする機会があったのですが、「我慢して仕事をしている方がいる」と感じました。
DeNAのように、やりたいことをやらせてもらえる環境であっても、そのように感じる人がいるのだなと。結果的にパフォーマンスが上がりきらない要因にもつながっていると感じました。これは解決しなければならない構造的な課題だと思います。
芹川 僕の場合は、少し違う入り口です。「仕事への課題意識」というより、「仕事への興味」のほうが先でした。組織のマネージャーとして採用に関わったり、人に仕事の機会を作る立場になったとき、あることに気づいたのです。人は自分の持ち味がしっかり活きる仕事の機会を得ると、想定をはるかに上回る活躍や成長をすることがある。これがすごく面白いなと思いました。
振り返ってみると、自分は人の持ち味を見つけて、その人が活躍できる場を作ることを以前から自然とやってきました。面白いし、得意だし、これをメインの仕事にできたら素晴らしいなと思ったのが、この領域に関心を持ったきっかけです。
そのことを強く自覚したのはDeNAで社長賞をもらったときのことです。個人で社長賞をいただいたんですが、「自分じゃなくて、チームで獲りたかったな」と発表された瞬間に思いました。当時、個人賞とチーム賞の両方があり、僕は個人でもらったのですが、それをチームのメンバーがすごく喜んでくれた一方で、僕自身はチームで獲れなかったことがすごく残念だった。自分にとって本当に大事なのはそっちなんだ、ということに気づいた瞬間でした。
共同創業 ── タイミングと想いが一致し、社名が決まり動き出した
── お二人はDeNA時代にどのような関わりがあったのですか？
芹川 実は業務上の関わりは2ヶ月弱くらいと短いです。野崎さんがDeNAに入社した直後、マーケティング部署から僕のいた事業部を支援してもらった時期がありました。
それが最初の接点です。業務での関わりがなくなってからも気が合うところがあって、時々会って話す関係が続いていました。
野崎 入社当時、各事業部に対してマーケティング支援をする部署にいたのです。その一環で芹川さんの部門を担当したのがきっかけでした。
── そこから共同創業に至った経緯を教えてください。
芹川 最初から一緒に起業しようと話していたわけではないです。それぞれが個人で起業を考えていました。定期的に会ってお互いの考えをブレストしていました。「起業しようと思うタイミング」と「取り組みたいテーマ」が非常に近いことに気づきました。「じゃあ一緒にやろうか」という話になり、2018年1月に会社を登記しました。
── 社名である「トラックレコード」はどのように決まったのですか？
芹川 個人のキャリアの自由度を上げたい、自分の実績や経歴を持ち運べるようにしたいという漠然としたイメージがありました。
その文脈で、何かいい名前がないかと考えていたときに、野崎さんから「トラックレコード」という言葉が出てきて、「それだ」と。
野崎 DeNA時代、面接などの場面で「あなたのトラックレコードはなんですか？」と日常的に使っていた言葉でした。
ミッションに込めた想い ── 2人の情熱が重なる場所
── ミッション「仕事の喜びを最大化して世界を変える」はどのように生まれたのでしょうか？
芹川 ミッションはとても重要なものだと位置づけています。なぜかというと、共同代表である僕と野崎さんの個人的な情熱が重なる部分がまさにここだからです。
共同代表で会社を経営している以上、お互いが長期的に情熱を持てることに取り組んでいることが、会社を維持し成長させる上でとても大事だと考えています。僕らの関心の重なっている部分をミッションとして表現したのが、この言葉です。
先ほどお話しした通り、僕の場合は「人を活躍させるのが仕事の一番のよろこび」ということ。野崎さんの場合は「仕事は楽しい方がいい、楽しくないとイヤだ」というところ。この2つは非常に近い。だから一緒にやろうとなった理由が、まさにミッションに集約されているんです。面接などでそう説明すると、みなさんすごく納得してくれますね。
野崎 そうですね。公式見解として完璧だと思います（笑）。
一緒に働きたい人 ── ミッションとカルチャーコード
── どんな方と一緒に働きたいと考えていますか？
野崎 大きく2つあります。
1つ目は、ミッションを自分ごと化して一緒に歩んでいける人。僕と芹川さんの共通点がミッションにあるのと同じように、メンバー一人ひとりにも個人的なモチベーションの源泉があるはずで、それと会社のミッションとの共通点を見つけてもらいたいし、共通点がある方に入っていただきたいと思っています。
2つ目は、当社のカルチャーコードにフィットする方であること。トラックレコードには「Coachable」「Do The Right Thing」「Respect Uniqueness」という3つのカルチャーコードがあります。これは基本的には変えたくない、会社の人格を形成するものです。このカルチャーコードに当てはまる方で、ミッションに一緒に向かっていただける方であれば、みんなと一緒に働きたいなと思います。あとはその方に合う、ちょうどいい仕事の機会が今社内にあるかないか、という話だと思っています。
芹川 この2つの判断軸は、長期間有効だと思っています。一緒に「働きたい」という我々の気持ちで言えば、今後もずっと同じことを言い続けると思います。仮に今ご縁がなかったとしても、いつかなんらかの形でご一緒する機会につながるといいな、という気持ちで採用の場面でも一人ひとりにお会いしています。